بهره وری عوامل کل مالیات های اسلامی در ایران با روش مالم کوئیست
Authors
abstract
مقالۀ حاضر، باهدف بررسی و ارزیابی تغییرات بهره وری عوامل کل مراکز ستاد احیاء زکات، با استفاده از شاخص بهره وری مالم کوئیست انجام شده است. تغییرات کارایی فنی کل، کارایی تکنولوژیک، کارایی فنی خالص (کارایی مدیریت)، کارایی مقیاس و بهره وری عوامل کل جهت 31 مرکز ستاد احیاء زکات استان های مختلف کشور طی سال های 1390-1386 محاسبه و تحلیل شده است. نتایج به دست آمده نشان می دهد که از بین عوامل موردبررسی طی دورۀ مزبور، تغییرات کارایی فنی کل معادل (006/1) و تغییرات تکنولوژیک برابر (447/1) بوده که مهم ترین عامل بهبود تغییرات بهره وری عوامل کل (456/1tfp=) بوده است. از بین دوره های موردبررسی، سال 1390 بالاترین تغییرات کارایی مدیریت را در کل کشور به خود اختصاص داده است. بررسی تغییرات بهره وری عوامل کل نشان می دهد که سال 1387 در دورۀ موردبررسی دارای بیش ترین رشد بهره وری بوده و سه دورۀ دیگر این شاخص کمتر بوده است، که مهم ترین عامل آن نامطلوب بودن تغییرات کارایی مقیاس در کل مراکز ستاد احیاء زکات کشور بوده است.
similar resources
ارزیابی بهره وری عوامل کل (TFP) خدمات پستی در ایران با استفاده از تکنیک مالم کوئیست
چگونگی ارزیابی عملکرد سازمان ها و موسسات، یکی از مهم ترین پارامتر های تجزیه و تحلیل، جهت ارتقاء سطح کمی و کیفی واحد های مورد بررسی و دسترسی آنها به اهداف میان مدت، کوتاه مدت و بلند مدت سازمان است. مقاله حاضر با هدف بررسی و ارزیابی تغییرات بهره وری عوامل کل واحدهای شرکت پست با استفاده از شاخص بهره وری مالم کوئیست انجام شده است. تغییرات کارایی فنی کل، کارایی تکنولوژیک، کارایی فنی خالص(کارایی مدیر...
full textبررسی روند تغییرات بهره وری کل عوامل تولید گوجه فرنگی در ایران با استفاده از شاخص مالم کوئیست
از دیدگاه اقتصادی گوجهفرنگی پس از سیب زمینی دومین محصول پرارزش کشاورزی محسوب شده و از لحاظ مصرف سرانه نیز پس از آن قرار دارد که به دو صورت تازه و فرآوری شده مصرف میگردد. میزان تولید گوجه فرنگی در جهان طی سالهای اخیر افزایش یافته است. جایگاه ایران نیز در تولید این محصول در رتبه هفتم جهان قرار دارد. با توجه به اهمیت گوجهفرنگی و جایگاه ایران در تولید آن در این مطالعه بهرهوری کل عوامل تولید گو...
full textبهرهوری عوامل کل مالیاتهای اسلامی در ایران با روش مالم کوئیست
مقالۀ حاضر، باهدف بررسی و ارزیابی تغییرات بهرهوری عوامل کل مراکز ستاد احیاء زکات، با استفاده از شاخص بهرهوری مالم کوئیست انجامشدهاست. تغییرات کارایی فنی کل، کارایی تکنولوژیک، کارایی فنی خالص (کارایی مدیریت)، کارایی مقیاس و بهرهوری عوامل کل جهت 31 مرکز ستاد احیاء زکات استانهای مختلف کشور طی سالهای 1390-1386 محاسبه و تحلیل شدهاست. نتایج بهدستآمده نشان میدهد که از بین عوامل موردبررسی طی...
full textبررسی روند تغییرات بهره وری کل عوامل تولید گوجه فرنگی در ایران با استفاده از شاخص مالم کوئیست
از دیدگاه اقتصادی گوجهفرنگی پس از سیب زمینی دومین محصول پرارزش کشاورزی محسوب شده و از لحاظ مصرف سرانه نیز پس از آن قرار دارد که به دو صورت تازه و فرآوری شده مصرف میگردد. میزان تولید گوجه فرنگی در جهان طی سالهای اخیر افزایش یافته است. جایگاه ایران نیز در تولید این محصول در رتبه هفتم جهان قرار دارد. با توجه به اهمیت گوجهفرنگی و جایگاه ایران در تولید آن در این مطالعه بهرهوری کل عوامل تولید گو...
full textارزیابی تغییرات بهره وری کل عوامل تولیدی صنایع بزرگ در استان های ایران با استفاده از شاخص مالم کوئیست
هدف این مقاله بررسی و اندازه گیری تغییرات بهره وری کل عوامل تولیدی در بخش صنعت (به عنوان بخش پیشرو در توسعه کشور) استان های مختلف می باشد. شاخص های متفاوتی برای اندازه گیری بهره وری مؤسسات و بنگاه های اقتصادی ارائه شده است که هر کدام از ابعاد خاصی بهره وری و عملکرد را مورد سنجش قرار می دهند. یکی از جدیدترین شاخص هایی که بهره وری و عملکرد سازمآن ها را از دو بعد مالی و غیرمالی مورد سنجش قرار داده...
full textاندیس بهره وری مالم کوئیست
اندیس بهره وری مالم کوئیست تغییرات بهره وری یک واحد تصمیم گیرنده را بین 2 دوره از زمان یعنی 1 و2 اندازه می گیرد . توسیع ها و تجزیه های بسیاری از اندیس مالم کوئیست صورت گرفته است ، اما هیچ یک از آن ها تغییر کارایی تخصیصی را که فرم مهمی از کارایی است ، ذخیره نمی کند. از این رو اندیس بهره وری مالم کوئیست هزینه ای توسط مانیاداکیس و تاناسولیس در سال (2004 ) معرفی شد که سهم کارایی تخصیصی را در تغییرا...
15 صفحه اولMy Resources
Save resource for easier access later
Journal title:
پژوهش های مالیه اسلامیPublisher: دانشگاه پیام نور payame noor university
ISSN
volume 1
issue 2 2014
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023